وقتی صحبت از اصول طراحی دکوراسیون اداری می شود ، درک بهترین روش های طراحی اداری برای ایجاد فضایی دنج و الهام بخش میتواند این اصول را پیاده سازی کند. تغییر دکوراسیون دفتر کار شما می تواند کاری دلهره آور به نظر برسد که بدون توجه به روندهای فعلی دکوراسیون اداری ، می توان به راحتی آن را جستجو کرد زیرا جای بحث زیادی وجود دارد.
با این حساب ، ما در حال بررسی 10 اصل حرفه ای طراحی دکوراسیون اداری برای سال 2020 هستیم که توسط طراحان داخلی Décor Aid در نظر گرفته شده است تا به شما کمک کند با سهولت و با سبک کاملاً حرفه ای و امتحان شده ، از محل کار خود نهایت استفاده را ببرید.
ادامه مطلب ...
همه ما می دانیم که قرار گرفتن در یک فضای راحت و جذاب نقش مهمی در روحیه و بهره وری کلی ما دارد ، اما آیا می دانید یک فضای اداری با طراحی مناسب می تواند در موفقیت تجارت شما تأثیر بگذارد؟ یادگیری نحوه تزئین مناسب دفتر کار می تواند تأثیر شگرفی در تجارت شما داشته باشد.
دفاتر پربازده ، راحتی خانه را با یک تصویر حرفه ای تجاری متعادل می کنند. با نام مستعار یک محیط شیک و پر از رنگ ، زندگی و الهام ، منجر به ایجاد یک محیط شاد و سالم برای کار اعضای تیم شما می شود.
ایده های طراحی دفتر شما باید ارزش های شرکت شما را به گونه ای تجسم بخشد که به همه افراد محل کار احساس خوبی برساند. شما نمی خواهید افرادی که با اولین برداشت بد وارد دفتر می شوند ، زیرا طراحی دفتر به لیفت صورت نیاز دارد.
از این 10 ایده دکوراسیون اداری استفاده کنید تا دفتر خود را با عناصری تزئین کنید که هر روز شما و تیمتان را با بازده ، الهام و انگیزه بالا نگه می دارد. ادامه مطلب ...
این روزها ، در بیشتر اداره ها و شرکت ها پارتیشن بندی اداری به عنوان جایگزینی برای دیوارهای دائمی است. این به این دلیل است که پارتیشن های اداری مزایای بی شماری دارند. یکی از سودمندترین ویژگی های پارتیشن اداری این است که هنگام انتقال کل مبلمان اداری به مکان جدید بسیار مفید و مفید است. همچنین منظره ای جادار و جذاب به دفتر کار می بخشد.
در زیر مهمترین مزایای پارتیشن های اداری توسط بهترین شرکت دکوراسیون اداری توضیح داده شده است.
پیشرفت علم و تکنولوژی در عرصه‌های مختلف زندگی کاملاً پیداست. البته پیشرفت تنها به این عرصه‌ها محدود نشده و در زمینه‌های مختلف هنری و اجتماعی انسان مدام در حال پیشرفت است. لذا کاملاً طبیعی‌ست که ببینیم این پیشرفت و پیشروی در صنعت دکوراسیون اداری نیز خودش را به خوبی نشان دهد. به همین دلیل تصمیم داریم در این مقاله با نگاهی تازه به مبحث دکوراسیون شرکت بپردازیم.
در واقع قصد ما از ارائه‌ی این مطالب کمک به درک بیشتر در خصوص اهمیت دکوراسیون در شرکت‌های خصوصی و به‌ویژه استارت‌آپ‌ها می‌باشد. اگر شما هم مدیر یک شرکت هستید و قصد دارید یک دکوراسیون اداری مناسب برای محل کار خود انتخاب کنید، حتماً این مقاله را تا پایان مطالعه نمایید.
بهبود و بالا بردن کیفیت دکوراسیون شرکت
با توجه به توصیفاتی که در بخش قبل ارائه شد، دکوراسیون شرکت به‌نوعی سرمایه‌گذاری تلقی می‌شود. در حقیقت می‌توان این فاکتور را بخش مهمی از فرایند تبلیغی‌تان نیز دانست. در این خصوص در بخش بعد (دکوراسیون اداری، ویترین کسب‌وکار شماست) بیشتر بحث خواهیم کرد.
به این ترتیب شما باید تلاشتان را کنید تا بهترین دکوراسیون را با توجه به نوع فعالیت خود و جامعه‌ی آماری‌ای که به شما مراجعه می‌کنند طراحی و اجرا کنید. از طرفی به کار بردن برخی ایده‌های نو میتواند بین طراحی اداری شما و اغلب شرکت‌هایی که توجهی به این مسائل ندارند تفاوت ایجاد کند. اما چه ایده‌هایی؟
از چه ایده‌هایی می‌توان در دکوراسیون اداری بهره برد؟
ببینید وقتی از به‌کار بردن ایده‌های دکوراسیون اداری مدرن و نو می‌گوییم، منظورمان این است که باید به المان‌هایی که در انواع دکوراسیون‌ها وجود دارند چیزی جدید اضافه کنید. برای مثال شما بخش‌های مختلفی نظیر اتاق مدیریت، کانتر منشی، اتاق کارمندان، سرویس بهداشتی و … را در شرکت خود دارد.
این‌ها بخش‌های اصلی یک شرکت هستند. اگر شما بخواهید دکوراسیونی متمایز داشته باشید، باید بتوانید با توجه به نیاز مشتری فضایی را برای بهره‌ی بیشتر آنها فراهم کنید. البته این موضوع رابطه‌ی مستقیمی با رده‌ی سنی و دیگر موارد مربوط به مشتریانتان دارد.
برای مثال اگر مشتریان و مراجعان شما از رده‌ی سنی کودک و نوجوان هستند، می‌توانید با تعبیه‌ی فضای بازی گام مثبتی در جلب توجه مشتریان بردارید. یا برای افراد مسن‌تر اتاق استراحت میتواند گزینه‌ی مناسبی باشد. چنین گزینه‌هایی به مراجعین احساس اهمیت را القا می‌کند و این مسئله که شما آنها را تنها به عنوان منابع درآمدی خود نمی‌بینید بسیار خوشایند است.
پخش موسیقی هماهنگ با فضای کاری، نصب نمایش‌گر و پخش فیلم‌های مناسب برای افراد، تعبیه‌ی محل‌های مناسب و بهداشتی برای پذیرایی از افراد و … میتواند از جمله‌ی این موارد باشند.
دکوراسیون شرکت، ویترین کسب‌وکار شماست
اما چرا باید این اندازه به این مسائل توجهی کنید؟ بیایید کمی عقب‌تر برویم. به مثالی که در خصوص ادارات دولتی گفتیم بیشتر فکر کنید. آیا مراجعه به شما تنها راه‌حل مشتری‌ست. آیا مشتری نمی‌تواند خدماتی که شما ارائه می‌دهید را در محلی دیگر و از شرکتی دیگر دریافت کند؟ اگر این‌طور است پس شما یکی از انتخاب‌های مختلف هستید و به راحتی می‌توانید کنار گذاشته شوید. پس بهتر است با بهره‌مندی از یک طراحی دکوراسیون اداری خوب و ایجاد فضایی راحت برای مراجعین از این مسئله پیشگیری کنید.
این یک جنبه‌ی ماجراست. گاهی ممکن است شما انحصاراً در یک شهر در حال ارائه‌ی خدمات خاصی باشید. این مسئله نباید سبب شود تا از این موقعیت سوءاستفاده کرده و آن‌چنان که شایسته است به مشتری خدمات ندهید. چرا که هر مراجعه‌کننده خود نقش یک تبلیغ‌کننده‌ی مثبت یا منفی را برای شما ایفا می‌کند. در صورت رضایت، او میتواند راهی به سوی مراجعه‌ی افراد بیشتر و … باشد.
طراحی دکوراسیون شرکت را از کجا شروع کنیم؟
حال که با اصول مورد توجه در دکوراسیون شرکت آشنا شدید، بهتر بدانید که از کجا باید کارتان را شروع کنید. برای آن‌که بتوانید یک دکوراسیون شرکت خوب داشته باشید باید به سراغ یک شرکت طراحی و اجرای حرفه‌ای دکوراسیون اداری بروید.
شرکت‌های مختلفی نظیر آرکا در این عرصه فعال بوده و خدمات ارزنده‌ای را به مشتریان خود ارائه می‌کنند. این شرکت‌ها با توجه به سابقه‌ی درخشان و تجربه‌ی کافی در زمینه‌ی طراحی انواع دکوراسیون‌ها می‌توانند مشاوره‌های راهگشایی در خصوص طراحی، انتخاب المان‌ها و اجرای دکوراسیون در اختیارتان قرار دهند.
مدیریت پیمان یک مسیر توسعه و تهیه است که در آن کاراصلی ، توسط تعدادی از پیمانکاران کارهای مختلف که با یک مدیریت پیمان قرارداد دارند ، ساخته می شود. مدیریت پیمان معمولاً در اوایل مراحل طراحی توسط مشتری منصوب می شود تا بتواند از تجربیات وی در جهت بهبود هزینه ، قابلیت ساخت ، پیشنهادها هنگام توسعه و همچنین مشاوره در مورد پروژه ها و آشنایی با ریسک های آن استفاده کند.
همچنین این امکان را می دهد که برخی از قراردادهای کار زودتر از سایر موارد مناقصه شود ، و حتی گاهی اوقات ، حتی قبل از اتمام طرح این می تواند مدت زمان لازم برای تکمیل پروژه را کوتاه کند .
مدیریت پیمان با مدیریت ساخت و ساز متفاوت است چرا که مدیریت پیمان مستقیماً با پیمانکاران کار می کنند ، در حالی که مدیران ساخت و ساز فقط قراردادهای تجارت را مدیریت می کنند .
از نظر حقوقی ، مدیریت پیمان به عنوان اصلی عمل می کند در حالی که مدیر ساخت و ساز به عنوان نماینده عمل می کند. این بدان معنی است که در یک قرارداد مدیریت ، مشتری فقط یک قرارداد برای اداره دارد (در حالی که با مدیریت ساخت و ساز می تواند قراردادهای زیادی برای مدیریت مشتری وجود داشته باشد) ، اما آنها ممکن است از پیمانکاران کار ضمانت کنند تا بتوانند ادعای مستقیم داشته باشند در مقابل آنها ، به عنوان مثال ، اگر پیمانکار مدیریت ورشکسته شود.
توافق نامه بین مشتری و مدیریت پیمان احتمالاً شامل فعالیتهای پیش از ساخت و ساز و ساختمانی می باشد ، و اخطار لازم برای انجام این کار بین دو طرف ، که قبل از آن اجازه قرارداد کار داده نمی شود ، است. ضمانت وثیقه نیز احتمالاً لازم است (به عنوان مثال ، برای خریداران ، مستاجران یا سرمایه گذاران). علاوه بر این ، مشتری احتمالاً شرایط قرارداد کار و هرگونه شرط ضمانت نامه قرارداد کار را تعریف می کند.
یک عقیده وجود دارد که معتقد است اگر یک مدیریت پیمانی که به ترتیب هزینه به علاوه هزینه کار را انجام می دهد ، یک پیمانکار کار را برای عدم انجام کار در دادگاه دنبال کند ، پیمانکار مدیریت قادر به اثبات ضرر و خسارت نیست. دلیل این امر این است که ضرر و زیان به سادگی به مشتری منتقل می شود و بنابراین این مشتری است که متحمل خسارت شده است. این گرایش مشتریان را برای درخواست ضمانت مستقیم از هر پیمانکار کار افزایش داده است.
بازپرداخت یک مدیریت پیمان بر اساس هزینه های ثابت یا متغیر (هزینه های قرارداد کار) ، بعلاوه یا یک درصد حق الزحمه ، یک هزینه ثابت یا یک هزینه هدف. شرایط انتصاب باید مشخص باشد در مورد آنچه که باید توسط پیمانکار مدیریت ارائه شود (مانند ارائه امکانات سایت) و اینکه آیا فعالیت ها خدمات قبل از ساخت یا ساخت را تشکیل می دهند.
خدمات یک مدیریت پیمان ممکن است شامل موارد زیر باشد:
مشاوره در مورد تهیه مصالح
مشاوره در مورد قرارها
مشاوره در مورد امکان سنجی ، رابط ها ، قابلیت ساخت ، هزینه و برنامه نویسی طرح.
مشاوره در مورد مصوبات قانونی.
تعیین شاخص های کلیدی عملکرد برای پیمانکاران کار.
مشاوره در مورد نیاز به مسخره کردن ، نمونه ها ، آزمایش ها و بازرسی ها.
برنامه ریزی هزینه و کنترل هزینه.
تهیه یک برنامه ساخت و ساز و تعریف روش های کار.
مشاوره در مورد بسته بندی اطلاعات تولید.
قراردادهای مناقصه کار.
رضایت به قراردادهای فرعی کار توسط پیمانکاران کار.
تنظیم محل اسکان ، امکانات رفاهی ، نرده ها ، احتکار ، جاده ها و پیاده روها ، زهکشی ، منبع تغذیه و آبرسانی.
تنظیم هماهنگی
ترتیب کار برای فعالیتهای خاص سایت (مانند نظافت).
مدیریت بازرسان سایت.
هماهنگی انتشار اطلاعات.
مدیریت و هماهنگی قراردادهای کار از جمله فعالیت به عنوان مدیر قرارداد ، انجام بازرسی ، صدور دستورالعمل و گواهی نامه و غیره
هماهنگی کار متعهدان قانونی.
تست های شاهد و هماهنگی راه اندازی.
جمع آوری اطلاعات به صورت ساخته شده ، کتابچه راهنمای مالک ساختمان ، کتابچه راهنمای کاربر ساختمان ، کتابچه راهنمای پروژه ، پرونده سلامتی و ایمنی ، اطلاعات قبل از ساخت و ساز ، برنامه مدیریت پسماند سایت و طرح مرحله ساخت.
نظارت بر شاخص های کلیدی عملکرد.
ریاست جلسات پیشرفت سایت و تهیه گزارش های پیشرفت برای مشتری.
باید تصمیمی اتخاذ شود که آیا مشتری مایل است خدمات هر دو مشاور هزینه مستقل و یک مدیریت پیمان را حفظ کند یا برنامه ریزی ، گزارشگری و کنترل هزینه را به عنوان خدماتی که توسط مدیریت پیمان ارائه می شود منتقل کند.
باید در مورد صلاحیت و تجربه تیم پیشنهادی پیمانکار میزان ارزیابی و برآورد هزینه پیشنهادی پیمانکار مدیریت و اینکه آیا مشتری دارای فردی صالح در زمینه جنبه های مالی توافق نامه مشاوره پیمانکار مدیریت باشد ، تصمیم گیری شود. بعضی اوقات ، مشاوران هزینه که قبل از مرحله مفهوم منصوب شده اند ، و مشاوره در مورد بودجه و مفاهیم طراحی را ارائه می دهند ، حفظ می شوند زیرا آنها اعتماد به نفس تیم طراحی و مشتری را دارند.
مهمترین جنبه انتخاب مدیریت پیمان ، کیفیت و هزینه تیم مدیریت پروژه ای است که آنها مطرح کردند. همانطور که مدیر تولید میدان در مرحله ساخت و ساز ، رهبر تیم ، مدیر مالی و برنامه ریز در طول فرآیند بسیار مهم هستند. هزینه کارکنان پیمانکار مدیریت در طول ساخت و ساز احتمالاً بین 5 تا 7 درصد هزینه های ساخت و ساز خواهد بود ، اما کیفیت و اثربخشی کارکنان می تواند به راحتی نتیجه مالی کل پروژه را 10 درصد تغییر دهد.
یک جلسه با مشاوران و اعضای ارشد تیم پروژه مدیریت پیمان پیشنهادی می تواند وسیله ای مؤثر برای کشف چگونگی عملکرد یک تیم تحت فشار باشد. بدیهی است که این کار فقط باید در شرایطی انجام شود که نامزدها به دو یا سه نفر رسیده باشند. این تکنیک غالباً از نظر انتخاب حکم متفق القول دارد.
